Денис Старков

• Временное замещение генерального, исполнительного или операционного директора.
• Антикризисная стабилизация: деньги, обязательства, поставки, производство, ключевые клиенты и управленческий ритм.
• Диагностика бизнеса в первые 2–4 недели и запуск плана приоритетных изменений.
• Разделение ролей собственника и команды, снижение зависимости компании от одного человека.
• Перезапуск коммерческого блока: воронка, CRM, KPI, активные продажи, ключевые сделки и партнёрства.
• Масштабирование филиальной, производственной или сбытовой сети без потери управляемости.
• Подготовка компании к передаче постоянному CEO или внутреннему преемнику: процессы, отчётность, роли, KPI и дорожная карта.

• 5 млн ₽ → 800 млн ₽ — рост выручки производственной компании.
• 1 → 30 — рост офисной команды при расширении сети до 5 производственных филиалов.
• 2 → 200 — рост клиентской базы.
• Систематизация управления через CRM Pyrus, доработку 1С и управленческий учёт в Google Sheets.
• Сложные B2B-сделки и переговоры с руководителями энергокомпаний, крупных промышленных и инфраструктурных заказчиков; сделки от 25 млн ₽.

Интерим-менеджмент и антикризис: временное исполнение ролей генерального директора, исполнительного директора и COO; диагностика бизнеса; стабилизация денежных, операционных и кадровых контуров; подготовка к передаче постоянному CEO.

Операционное управление: операционный аудит, P&L, управленческая экономика, бюджетирование, KPI, план-факт, ритм управления, производство, филиалы, логистика, снабжение, CRM, 1С и Google Sheets.

Коммерция и развитие: B2B-продажи, проектные сделки, коммерческая стратегия, тендеры 44/223-ФЗ, лидогенерация, партнёрские сети, финмодели, маржинальность.

GR и стратегические коммуникации: рабочие отношения с крупными заказчиками, энергокомпаниями, проектными организациями, подрядчиками и инфраструктурными стейкхолдерами; сопровождение согласований и переговоры о сроках, условиях, рисках и ответственности.

Лидерство и человеческий фактор: управление командами и филиалами, кадровые решения, наставничество, работа с сопротивлением, конфликтами, тревогой, выгоранием, границами и ответственностью.

• УГТУ-УПИ, 2003: инженер по обработке металлов давлением; экономист по экономике управления на предприятии.
• Третье высшее образование: коуч-психолог — получаю в настоящее время.
• Дополнительное обучение: НЛП-практик; транзакционный анализ; психологическое консультирование, коучинг и бизнес-тренинг.
• Повышение квалификации: продажи, KPI и мотивация, управление изменениями, переговоры, организационное проектирование, управление проектами, управленческая коммуникация.
• Английский — C2. Психоанализ с февраля 2018 года.

Офицер запаса, младший лейтенант ВДВ. Воинское звание получено на военной кафедре УГТУ-УПИ. Подготовка по профилю командира разведывательной группы специального назначения: командование малой группой, дисциплина, распределение ответственности и решения в условиях высокой неопределённости.

Я — Денис Старков. По формальному статусу я коммерческий и операционный руководитель с 20+ годами опыта в промышленности, энергетике и B2B. По-человечески — человек, который строил бизнес с земли: от складов и цехов до GR-взаимодействия и переговоров с первыми лицами крупных энергокомпаний, пережил рост, кризис, банкротство и многолетний психоанализ.

От инженера к руководителю

Профессиональный путь начался на Уральском оптико-механическом заводе. Я прошёл путь от инженера-технолога до ВРИО заместителя начальника отдела прогрессивных технологий. Совмещал инженерную и экономическую работу, считал себестоимость и окупаемость технологий, координировал пять лабораторно-производственных участков. Это был первый опыт держать не только задачу, но и систему.

Производство и кооперация

В «Энергомаше» занимался закупками и кооперацией для производства высоковольтной аппаратуры: искал поставщиков, проводил технические аудиты, вёл переговоры и связывал требования конструкторов, производства и экономики. Там сформировалась привычка смотреть на бизнес не только через продажи, но и через то, как продукт будет произведён и доставлен.

Энергетика, GR и крупные переговоры

В «Гарантии» я вошёл в исполнительный и коммерческий контур. Мы комплектовали объекты энергетики, работали с оборудованием 0,4–110 кВ, проектировщиками, сетевыми и промышленными заказчиками. Я получил опыт GR-взаимодействия, переговоров с первыми лицами, работы с тендерами, инвестпрограммами и крупными сделками.

Монолит: масштабирование

Ключевой этап — «Монолит». Мы начали с торговли железобетоном и металлоконструкциями, затем построили собственное производство. В пике компания достигла выручки 800 млн ₽, пяти производственных филиалов, 30 сотрудников офиса и клиентской базы около 200 компаний. Я отвечал за производство, продажи, снабжение, логистику, бухгалтерию, филиалы, взаимодействие с крупными заказчиками и оплату проектов.

Систематизация хаоса

Рост сделал ручное управление невозможным. Поэтому я внедрял Pyrus для заявок, логистики и согласований, строил управленческий учёт в Google-таблицах и дорабатывал 1С под новые площадки. Моя задача была не просто тушить пожары, а превращать повторяющиеся решения в систему, которая продолжает работать без постоянного героизма руководителя.

Кризис и переосмысление

В бизнесе был тяжёлый корпоративный конфликт и агрессивный инвестиционный рывок, который оказался недостаточно защищённым от кризиса. Последовали медиация с банком, потеря актива и процедура банкротства физического лица. Я не скрываю эту часть истории: она стала жёстким уроком про риски, партнёрство, ответственность и границы полномочий.

Психоанализ и текущая ценность

Более семи лет психоанализа помогли мне исследовать собственные страхи, агрессию, стремление контролировать, спасать и быть героем. Благодаря этому я лучше понимаю человеческую сторону бизнеса: сопротивление, конфликты, избегание решений и цену непроговорённых договорённостей.

Кто я сейчас

Сегодня я силён на земле: умею входить в хаос, находить узкие места, выстраивать операционный контур и возвращать собственнику стратегическую позицию. Моя ценность — в сочетании реального опыта заводов и филиалов, систематизации процессов, GR-взаимодействия, сложных переговоров, аналитического мышления и зрелой работы с человеческими факторами.

Я соединяю управленческую практику с психологической рефлексией, творческим мышлением и интересом к технологиям. Для меня важны не только финансовый результат и эффективность, но и качество отношений, ответственность за решения, способность людей сохранять субъектность и работать без разрушения себя и команды.

Личная информация

• Разведён. Двое детей: сын — 9 лет, дочь — 17 лет.
• Офицер запаса, младший лейтенант ВДВ; воинское звание получено на военной кафедре УГТУ-УПИ.

Интересы и увлечения

• Фитнес и здоровье: силовые тренировки, кардио, плавание, ходьба и работа с восстановлением.
• Страйкбол: командная тактика, дисциплина, координация и принятие решений в динамичной обстановке.
• Сноуборд и активный отдых.
• Музыка и сцена: DJ-культура, музыкальные миксы, вокал и караоке.
• Танцы и социальные практики: бачата, контакт с телом и эмоциями.
• Кино, литература и психология: аналитические разборы фильмов, персонажей, мотиваций и жизненных сценариев.
• Саморазвитие и анализ: психоанализ, исследование управленческих и человеческих сценариев, рефлексия опыта.
• ИИ и автоматизация: Perplexity, Qwen и другие инструменты для исследований, аналитики, структурирования информации и прототипирования решений.

Проекты

• starkbiz.ru — личная профессиональная площадка: бизнес-консалтинг, сопровождение собственников и руководителей, работа с операционными задачами, продажами и внутренними блоками.
• Разработка прикладных инструментов для B2B-продаж: CRM-воронки, базы лидов, аналитика звонков, автоматизация контроля и отчётности.
• Авторские тексты и аналитические заметки о бизнесе, психологии, кино, лидерстве и личной трансформации.
• Эксперименты с AI-assisted research и «вайбкодингом»: использование ИИ для проверки гипотез, моделирования, сбора и анализа информации.

Социальные сети и контакты

• Сайт: starkbiz.ru.
• Telegram: @starkovdr.
• Setka: https://set.ki/account/SVZdUPo.
• Email: 0410110@gmail.com.

Профессиональное сообщество

Член профессионального сообщества «Опора АСП». Участие в сообществе поддерживает обмен опытом, профессиональный диалог и развитие практики на стыке управления, предпринимательства и психологического консультирования.

Рассматриваю временный управленческий мандат, полную занятость или проектную роль. Готов к командировкам; переезд не рассматриваю. Целевые роли: интерим-генеральный директор, исполнительный директор, COO, антикризисный управляющий, директор по развитию, советник владельца.

Этот документ сохраняет прежнюю визуальную структуру и фотографию, но адаптирован под интерим-управление: в каждый ключевой блок добавлены задачи временного руководителя и связь опыта с антикризисным мандатом.